為全面落實(shí)安全管理“零事故”的目標(biāo)，在深入開展“安全整頓治亂”和“安全生產(chǎn)月”活動之際，7月4日，劉化公司舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽。此次活動旨在公司全體員工中強(qiáng)化安全紅線意識，牢固樹立“越

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)場采暖系統(tǒng)進(jìn)入備用狀態(tài)。由于采暖換熱器部分管程出現(xiàn)了不同程度的滲漏及堵塞，如不及時排除故障，會造成換熱效率下降，影響供暖效果和換熱介質(zhì)冷凝液的質(zhì)量。供水車間及時匯報生產(chǎn)部，對采

5月24日，公司安全整頓治亂活動第四督導(dǎo)組在組長張清帶領(lǐng)下到尿素車間進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，第四督導(dǎo)組參加了車間組織的壓縮崗位、A套循環(huán)樓、AB泵房崗位到30裝置檢查的全過程，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、崗位建設(shè)、安全設(shè)施

近期空分車間強(qiáng)化落實(shí)精細(xì)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推廣技術(shù)討論、提高操作技能，崗位練兵和隱患排查工作有序展開，有力的保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。5月12日由于電氣線路故障，致使18000空分裝置

5月23日，成品車間召開安全整頓治亂活動工作會議，總結(jié)前一階段安全整頓治亂活動開展情況和進(jìn)行精細(xì)化管理階段性總結(jié)，安排下一階段整頓治亂工作部署。公司董事長劉峰一行五人到會指導(dǎo)工作。在聽取了車間匯報后，

按照劉化公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的生產(chǎn)海藻多糖尿素任務(wù)，尿素車間提前一周對產(chǎn)品性能及生產(chǎn)過程進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)真制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案，原材料準(zhǔn)備到位，管理人員跟蹤到位，并利用系統(tǒng)停車的機(jī)會將造粒塔及篦子板