一是利用動力廠每周生產(chǎn)調(diào)度會及各種會議加大形勢教育和嚴格管理的宣傳力度。明確管理人員及每個職工的工作職責和責任，提高班長的自主管理和班組成員的自律意識。要求全體員工積極行動起來，從小事做起，及時關(guān)燈、少開空調(diào)、節(jié)約用水、嚴禁浪費，用每人每天節(jié)約1元錢的心態(tài)，自覺加入到集團公司共度難關(guān)的行列中，以實際行動為集團公司渡過困難做出自己的貢獻。二是加強安全生產(chǎn)教育，認真組織學習事故案例，提高每個職工對各類事故的認知度。加強事故應急方案的學習，提高每個職工對突發(fā)事故的處理和應急能力，加強備車檢修和備車管理的力度，杜絕人為停車事故的發(fā)生。三是動員領導干部、技術(shù)人員和崗位員工，全方位的查找本單位管理區(qū)域內(nèi)有無浪費情況及進一步降低消耗的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。嚴格控制消耗費用、檢修費用，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到有舊不領新、能用不更新、少花錢辦大事。充分利用8小時的工作時間，減少加班費用。勤檢查、勤維護，千方百計的延長設備在線使用周期，減少設備檢修和大修費用。對浪費原材料、違反節(jié)能降耗規(guī)定的行為加大考核力度，確保生產(chǎn)低耗運行。四是加強值班人員上崗檢查的力度，夜間值班人員必須在三班上崗檢查一次，夜班三至六點期間上崗檢查兩次并在崗位上簽字

加大領導干部不定期上崗檢查的頻次，積極查找和及時處理事故隱患，嚴肅查處各類違章違紀行為。對違章違紀人員及時做出處理，確保節(jié)假日、夜間生產(chǎn)安全運行。