7月5日，公司副總經(jīng)理張喜俊帶領(lǐng)精細(xì)化管理督導(dǎo)小組一行對尿素車間的工藝管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、黨建工作管理進(jìn)行了全面仔細(xì)的督導(dǎo)檢查，對存在的問題提出改進(jìn)意見。

張喜俊對尿素車間目前的管理工作給予一定的肯定，對今后的車間精細(xì)化管理和設(shè)備管理工作提出來新的要求，一是精細(xì)化工作要具體化，要拿出具體的實施考核辦法，落實到全車間的每個班組、每位員工，在生產(chǎn)過程的控制、工藝管理、節(jié)能工作中真正起到積極的推動作用；二是在設(shè)備管理中，認(rèn)真盤查目前在線設(shè)備的運行狀況和檢修情況，特別是對尿素A系統(tǒng)的設(shè)備詳細(xì)盤查，做好臺賬，對運行時間長，存在問題多的設(shè)備要重點監(jiān)護(hù)，需要更換的設(shè)備抓緊打立項報告，做好前期準(zhǔn)備工作。他同時對車間人力資源管理方面和黨建工作管理方面也提出來更高的要求。

（尿素車間  金世武）